您當前的瀏覽器版本過低,可能存在安全風險,建站升級瀏覽器:360極速瀏覽器。
專注餐飲營銷8年 - (029)68800026
搜索

成為超級店長,這三個特征你具備麽?



前言:經常什么网赌网站安全發現,無論如何去做,什么网赌网站安全總是會被投資人指責;又或者被店麵老板指責。問題總是存在,而餐飲從業人員基礎水平就這樣,我能怎麽辦?是他們不行還是我不行?



微信截圖_20181020162841.png

我認為,從業人員素質低是行業現狀,無法改變。而我無法調動,是我的問題。做為一店隻長。超級店長=超級激勵者。而一個有效的靈魂領袖是具有絕對調動能力和思維感染力的信仰傳播者。也是一個超級店長的基礎指標。


超級激勵者的三個特點


1、出於大眾又高於大眾


管理始終是一個人和事的過程。而超級店長能夠成為眾人擁護的對象,從而無條件為了共同的使命付出遠高於實際工作要求的努力。而這一切有一個前提,就是出身的雷同。永遠不要以為一隻獅子可以領導一個狼群。超級店長首先就是超級店員。出身血統的一致容易取得信任,而高於普通員工的思維鑄就理想的希望。


微信截圖_20181020163102.png    

2、在鼓勵和成就之間成就他人


抱怨總是會延續傳遞。老板給店長訓話,店長就給店員訓話似乎是餐飲行業的通病。而這樣恰恰違背了超級激勵者的原則,成就他人。希望員工凝成一股繩的根本動力往往更加傾向於,超級店長是否幫助員工成為了超越其過去個人的成就。一個超級店長正式店內正能量的源泉,也是店麵運轉動能的核原點。


3、在成功的時候擔憂,在擔憂的時候學習


一件事要持續的良性發展是一件非常困難的事。特別是當一個事看似成功的背後,往往是懈怠。超級店長最應該警覺的恰恰是成功背後的隱患。而杜絕這一隱患的最佳方式就是做到更好。更好就是一個不斷學習優化的過程,而這個過程不僅僅是個人需要,更是團隊需要。帶頭學習,依靠團隊能力和智慧解決問題,預防危機正式超級店長之所以超級的根本。